• 阿里巴巴:开放平台模式

    案例编号:CSG-C-047

    案例摘要:阿里巴巴在2003 年投资成立了C2C 在线购物平台淘宝网,用3年时间发展为国内最大的C2C交易平台,之后一路高歌猛进。到2012 年底,淘宝网在C2C 市场占有率超过了95%。2008 年4 月,淘宝成立了B2C 业务为主...

  • 中国企业海外并购:2013年度观察

    纵观过去一年,在全球海外并购市场遇冷的背景下,中国企业海外并购交易额再创历史新高。矿业和能源依然是中国企业海外并购的重点。2012年10月,中海油151亿美元成功收购加拿大尼克森石油公司,刷新了中国...

  • 全球竞争力评估与展望:欧洲及欧盟篇

    这篇报告我们对欧洲的未来及其全球竞争力进行了评估与展望,分析中我们将其内部优势和矛盾与其面临的外部压力和选择分割开来考虑。在全球化时代,谁能替代欧洲?欧洲又如何做到不被替代?此外,我们还...

  • 京东:价值链整合模式

    案例编号:CSG-C-046

    案例摘要:“B2C的本质是做零售,B2C公司是一个渠道商”。从打工到自己做老板,刘强东一直做的是商品流通方面的工作,在渠道管理和代理销售方面的丰富经验帮助京东扫除传统渠道商的利益阻碍,在完成自我...

  • 全球竞争力评估与展望(2013年)

    这篇报告我们参照世界经济论坛和瑞士洛桑管理学院的评价体系,提出了一套全新的全球竞争力评估体系。我们从经济实力、对外竞争力、资源禀赋、社会制度、人力资源、企业竞争力和科技与创新等七个方面分...

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